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孙老庄泵站监理规划

发布时间:2019-06-11 09:18 来源:未知 编辑:admin

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(四) 投资节制的办法???????????????????.. 五、合同办理??????????????????????? (一)变动的处置????????????????????? (二)违约事务处置法式和监理工作法子??????????? (三)费用索赔的处置法式和方式?????????????? (四)化石和文物????????????????????? (五)施工合同的提前终止????????????????? (六) 争议的调理准绳、 方式与法式??????????????.. (七) 清场与撤离?????????????????????.. (八) 合同布局??????????????????????.. (九)合同办理的轨制???????????????????. (十) 合同施行环境阐发??????????????????? 六、 协调?????????????????????????? (一)监理部协调工作的次要内容??????????????. (二)协调工作的准绳与方式????????????????. 七、工程验收??????????????????????? (一)分部工程验收???????????????????? (二)单元工程落成验收?????????????????? 唐山川缘监理无限义务公司 4 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 (三) 单元工程投入利用验收????????????????? (四) 完工验收??????????????????????? 八、 保修期监理??????????????????????? (一)保修期的起算、终止耽误???????????????? (二) 保修期监理次要内容?????????????????? 九、 消息办理???????????????????????? (一)消息办理法式、轨制及人员岗亭职责??????????? (二)文件材料的收发办理 (三)现场记实的内容,职责和审核?????????????? (四)施工月报??????????????????????. (五)监理月报?????????????????????? (六) 工程扶植监理工作总结演讲??????????????.. 十、监理次要设备、设备、仪器??????????????? 唐山川缘监理无限义务公司 5 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 丰南津唐运河泵站更新革新工程孙老庄泵站 监理规划 一、总则 为了使监理工作规范化、尺度化、有序地开展监理工作,根据国度和行业有 关工程扶植的政策律例、 尺度、 设想文件以及扶植单元与承建单元判定的施工合 同,并按照 扶植单元与监理单元签定的监理合同及该项目标特点,编制本监理 规划。 (一)根基概况 (1)工程名称:唐山市丰南津唐运河泵站更新革新孙老庄泵站 (2)工程地址:孙老庄泵站位于唐坊镇孙老庄村南的津唐运河右堤,与唐坊 站隔河相对,为灌排两用泵站,该泵站建成于 1966 年,现装机 7 台套,总容量 1070KW, 此中 40LZ-90 型水泵 6 台, 配套电机功率 165KW, 28ZLB-70 型水泵 1 台, 配套电机 80KW。泵站设想扬程 3.2m,设想抽排流量 13.3m3/s。 本次孙老庄泵站更新改冒昧要设想内容包罗: 泵站建筑物维修加固设想和机 电、金属布局设备设想更新革新,泵站更新革新后,仍沿用原水泵和电机。设想 总工程量 1030 立方米,此中土方 453 立方米,砌石 450 立方米,混凝土 127 立 方米。钢筋制安 11.98T。工程工期为 12 个月,孙老庄泵站更新革新工程优化设 计投资 412.67 万元。 (3)扶植目标:因为唐山大地动后,泵站建筑物分歧程度呈现了裂痕、变 形, 虽然颠末加固, 可是仍然具有隐患。 目前泵站土建破损、 机电设备老化严峻, 部门不克不及包管平安运转, 效率降低现实排污能力下降, 排灌效益得不到一般阐扬, 严峻限制了该地域经济成长。为推进该地域经济成长,保障社会平安不变,故惊 醒泵站更新革新。 (4)工程品级:泵站枢纽工程为二级;次要建筑物如泵房、排灌闸排灌涵 洞为四级。 (5)单元工程次要扶植内容 本次更新革新工程孙老庄泵站项目录要扶植内容包罗:更新原有金结、及机 唐山川缘监理无限义务公司 6 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 电设备,维修加固主厂房、副厂房、排进闸、排出闸、灌进闸、灌出闸、前池及 拦污栅室、出水池及穿堤涵洞、衡宇维修等。 (6)工程合同总价款: (7)合同工期:孙老庄泵站:自 2013 年 3 月 25 日至 2013 年 7 月 25 日 (8)质量方针:南孙庄泵站工程,质量方针,及格。通过无效的检测手段、 数据收集、统计和科学阐发方式,使工序工程、单位工程、分部工程和的单元工 程质量获得无效节制,施工质量查验材料根基齐备、拾掇规范。使该工程质量单 元工程及格率 100%, 外观质量得分率达 70%以上,得力协助扶植单元使该工程达 到优秀品级。 (二)次要方针 1、工程质量方针: 工程项目划分为单元工程、分部工程、和单位工程,以单位工程为根本进行 施工质量检测和质量品级评定, 工程质量达到施工合同前提及响应施工规范的要 求。 2、工期方针:以和合同工程为节制方针。 3、投资方针:排灌泵站工程以合同价款为节制额,不克不及冲破。 (三)项目组织 1、扶植各方: (1)扶植单元:唐山市丰南津唐运河泵站更新革新扶植处 (2)设想单元:河北省水利水电勘测设想研究院 (3)施工单元:承德市水利水电建筑安装无限义务公司 (4)开关柜:鞍山中联电器无限公司 (5)变压器厂家:唐山变压器厂 (6)质量监视单元:唐山市水利基建工程质量监视站 (7)监理单元:唐山川缘监理无限义务公司 : 2、扶植各方的关系: (1)扶植单元与监理单元关系 受唐山市丰南津唐运河泵站更新革新工程扶植处委托, 唐山川缘监理无限责 任公司设立了工程监理部, 及专业监理工程师和监理员构成,作为现场监理工作 唐山川缘监理无限义务公司 7 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 和批示机构。根据扶植单元授权,按照监理合同,对本工程项目进行监理。本监 理单元对所有人员的错误和过失承担义务, 监理单元一直维护扶植单元的合法利 益。 (2)监理单元与设想单元的关系 监理单元受扶植单元委托, 对设想单元供给图纸和文件等有查抄使命。并组 织设想单元进行手艺交底,协调设想单元与施工单元的关系。 (3)监理单元与施工单元的关系 监理单元与施工单元是监理于被监理关系。按照扶植单元授权,按照开展工 程监理的相关划定,根据施工合同,在扶植单元授权范畴内指点、查抄、监视施 工单元履行合同的义务和权利,维护施工单元的合法权益。 3、工作使命分类表 工作使命分工一览表 办理本能机能 工作使命 施工招投标 开 工 报 告 技 术 施 交底 工 进 度 阶 节制 质 量 段 办法 投 资 控 制 安 全 管 理 主管 单元 扶植 单元 设想 单元 监理 单元 质量监 督单元 施工 单元 接管 单元 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 建 设 阶 段 阶段验收 初验 完工申明 评 价 阶 段 评价 移交 √ √ √ √ √ √ √ (四)监理工作范畴 1、按照监理合同签定的监理办事范畴及所授权限,对工程质量、平安、进 唐山川缘监理无限义务公司 8 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 度、投资(或权限于工程量的节制)及相关合同办理,组织协调、消息办理等开 展监理工作。 2、监理方针 质量节制方针:达到国度(行业)尺度及施工验收规范工程质量及格尺度, 争创优秀工程。 3、施工预备阶段监理具体工作内容如下: (1) 、成立项目监理组织布局成立项目监理组织布局是项目监理的首要任 务,其工作次要包罗: 1) 成立项目监理机构,配备现场监理人员。 2) 明白监理人员的岗亭职责。 3) 明白监理工作流程。 4) 制定监理工作轨制。 5) 确定监理工作方针。 (2) 、 加入第一次工程会议(初次会议) 第一次工程会议由扶植单元担任组 织,监理机构协助扶植单元做好组织工作。会议加入单元及人员一般包罗:扶植 单元代表、设想单元(建筑、布局、水电)相关人员、监理机构总监理工程师及相 关专业监理工程师、 施工单元项目司理及次要办理人员。 会议次要议程一般包罗: 1) 扶植单元、设想单元、监理单元和施工单元别离引见各自项目组织机构、 人员及其分工。 2) 扶植单元代表颁布发表对总监理工程师的授权。 3) 扶植单元引见工程开工预备环境。 4) 施工单元引见施工预备环境。 5) 总监理工程师引见监理规划的次要内容,并对施工预备环境、 项目办理提出看法和要求。 6) 扶植单元对施工预备环境、项目办理提出看法和要求。 7) 协商确定各方在施工过程中加入工地例会次要人员、次要议题,以及工 地例会周期、地址。第一次工地会议纪要应由项目监理机构担任草拟,并经与会 各方代表会签。 (3) 、加入设想交底、图纸会审工作 唐山川缘监理无限义务公司 9 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 设想交底设想交底由扶植单元担任组织,次要加入单元包罗:扶植单元关人 员、设想单元关人员、监理机构总监理工程师及相关专业监理工程师、施工单元 相关人员。设想交底次要内容包罗: 1) 设想人员向加入会议的相关人员全面引见设想思惟。 2) 设想人员对新材料、新工艺、新手艺,以及主要的布局部位和易被施工 单元轻忽的手艺问题进行手艺上的支撑,并提出确保施工质量的具体要求。设想 交底要指定专人做好记实及拾掇工作。 4、图纸会审图纸会审由扶植单元担任组织,次要加入单元包罗:扶植单元关人 员、设想单元关人员、监理机构总监理工程师及相关专业监理工程师、施工单元 相关人员等。图纸会审的次要内容包罗: (1) 设想图纸上设想单元出图公用章、图纸审核单元审核公用章能否齐备效, 建筑师、布局师执业证章能否齐备效。 (2) 设想图纸与申明能否齐备,无分期供图的时间表。 (3) 设想内容能否合适规范尺度,以及强制性条则划定。 (4) 多个设想单元配合设想的图纸彼此间无矛盾;各专业图纸之间能否具有 矛盾。 (5) 本地施工手艺前提能否可以或许满足设想要求。 (6) 本地材料供应不克不及满足设想要求时,可否代换。 (7) 施工平安、情况卫生无包管。 (8) 图纸会审回答时间,以及设想单元供给现场办事的时间。图纸会审要指 定专人做好记实及拾掇工作。 5、编写监理规划、监理实施细则 (1).监理规划监理规划由总监理工程师掌管编制,监理单元手艺担任人审 批。 (2).监理实施细则 1) 总监理工程师或专业监理工程师应按照关划定及监理根基工作需要,确 定具体编写的项目。 2) 监理实施细则由专业监理工程师编制,涉及多个专业时由相关专业监理 工程师配合编制,总监理工程师审批。 唐山川缘监理无限义务公司 10 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 6、 审核施工组织设想 (1) 审批法式审核。 按照《建筑施工组织设想》(GB/T 50502) 的划定,施工单元内部编写、审批程 序如下: 1) 施工组织设想应由项目担任人掌管编制,可按照需要分阶段 编制和审批。 2) 施工组织总设想应由总承包单元手艺担任人审批;单元工程施工组织设 计应由施工单元手艺担任人或手艺担任人授权的手艺人员审批; 施工方案应由项 目手艺担任人审批; 重点、 难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单 位手艺部分组织相关专家评审、施工单元手艺担任人审批。 3) 由专业分承包企业施工的分部(分项)工程的施工方案和专项工程施工方 案应由专业承包单元的手艺担任人或手艺担任人授权的手艺人员审批; 总承包单 位时,应总承包单元项目手艺担任人核预备案。 4) 规模较大的分部(分项)工程和专项工程施工方案应单元工程施工组织设 计进行审批。 5) 经点窜或弥补的施工组织设想应从头进行审批。 (2) 内容审核。 1) 施工组织总设想一般包罗工程概况、总体施工摆设、施工总进度打算、 总体施工预备与次要资本设置装备摆设打算、次要施工方式、施工总平面安插等方面的内 容。 2) 单元施工组织设想一般包罗工程概况、施工摆设、施工进度打算、施工 预备与资本设置装备摆设打算、次要施工方案、施工现场平面安插等方面的内容。 3) 施工方案一般包罗工程概况、施工放置、施工进度打算、施工预备与资 源设置装备摆设打算、施工方式及工艺要求等方面的内容。 4) 审核重点:施工组织设想能否合适国度、处所现行的关工程扶植方面的 法令、律例、规范、尺度;工程施工合同和投标投标文件;工程设想文件等。 (3) 施工组织设想或施工方案审批时间不该跨越 15 天。 (4) 开工前需要报审的材料:施工组织总设想、单元工程施工组织设想、首 道工序施工方案、专项施工方案等。 唐山川缘监理无限义务公司 11 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 7、 核查工程总进度打算 (1) 总施工进度打算能否满足合同要求的开完工日期和施工工期。 (2) 项目标划分能否合理,无重项或漏项。 (3) 施工挨次的放置能否合理,能否满足分期投产利用的要求,能否合适施 工法式的要求。 (4) 能否考虑了现场施工前提和天然情况对进度打算的影响。 (5) 劳动力、材料物资、机具设备等资本能否满足平衡性和持续性的要求。 (6) 应防止施工单元操纵进度打算的放置形成扶植单元的违约、索赔事务的 发生。 (7) 进度应留适量的余地,以便验收、整改、机械检修、工序搭接、工期调 整的需要。 (9) 节点工期:主要部位或主要工作的起头及完成时间,如开工时间、地基 与根本完成时间、主体工程完成时间等能否合适划定要求。 8、核查施工单元项目部质量、平安办理系统 (1).核查质量办理系统 1) 施工单元的天分证书、停业执照,以及办理部分的年审成果。 2) 施工单元质量方针、质量办理机构设置、人员职责、质量办理轨制等。 3) 项目司理和次要办理人员能否具备合法执业资历等。 4) 施工单元业绩。 (2).核查平安办理系统 1) 施工单元平安出产施工许可证。 2) 施工单元平安出产办理方针、平安出产办理机构设置、人员职责、平安 出产办理轨制等。 3) 专职平安出产办理人员的执业资历。 4) 特殊功课工人操作资历证书能否合法效。 9、核查分承包项目标合法性及分承包企业质量、平安办理系统 (1).核查分承包项目标合法性根据建筑法、施工合同,以及企业天分划定的 分承包单元承包范畴,确认分承包项目能否合法。核查时应留意: 1) 禁止承包单元将其承包的全数工程肢解当前,以分包的表面别离转包给 唐山川缘监理无限义务公司 12 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 他人。 2) 建筑工程总承包单元能够将承包工程中的部门工程发包给 具响应天分前提的分包单元;可是,除总承包合同中商定的分包外,必需经扶植 单元承认。 施工总承包的, 建筑工程主体布局的施工必需由总承包单元自行完成。 3) 禁止总承包单元将工程分包给不具备响应天分前提的单元。禁止分包单 位将其承包的工程再分包。 4) 总承包单元与分承包单元应订立书面合同。 (2) .核查分承包单元质量、 平安办理系统同上述“核查施工单元项目部质量、 平安办理系统”中相关部门内容 10、核查第三方检测机构资历 (1) 核查第三方检测机构资历的天分证书、停业执照,以及办理部分的年审 成果。 (2) 核查检测单元的检测能力。 (3) 核查检测人员的执业资历。 11、工程丈量节制 (1) 审核施工单元工程丈量方案。 (2) 核查坐标节制点及高程节制点:高程节制点(水准点)与坐标节制点确定 工作由扶植单元担任,以书面形式交给施工单元,进行现场交 验。现场监理人员做好交验见证工作。 (3) 核查施工单元的丈量器具:同下述“机具设备查抄”中现场计量器具部 分内容。 (4) 核查施工单元丈量人员的执业资历。 (5) 核查施工单元的丈量根据,复核平面定位丈量、高程丈量功效。 (6) 核查标石(或标桩)、水准点的位置及庇护办法。 12、原材料、构配件、设备出场查验 (1) 出场的原材料、构配件、设备应分类码放,作好标识,并划定的查验程 序进行查验。 (2) 查验项目: 1) 外观查抄:核查已出场的原材料、半成品、构配件的外观质量能否合适 唐山川缘监理无限义务公司 13 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 设想及规范尺度的划定,并确认能否与样品相符。 2) 复验:对合适下述前提的材料应进行抽样复验,其复验成果应合适现行 国度产物尺度和设想要求。 ①规范尺度要求出场需要进行复验的材料。 ②凡标识不清或认为质量问题的材料。 ③对证量包管材料思疑或与合同划定不合适的材料。 ④由工程主要程度决定,应抽取必然比例试验的材料。 ⑤国外进口材料。 3) 书面查验:核查施工单元预备订购或已出场的原材料、构配件、设备的 质量包管文件 (包罗手艺仿单、出场及格证、质量证明书等),以及复验演讲, 确认能否合适设想及规范尺度的划定。处所实行市场准入轨制的,尚需要供给市 场准入证明。 (3) 查验不及格的原材料、构配件、设备应划定进行隔离,做退场处置。 13、 机具设备查抄 (1) 机具设备型号、规格、数量、机能参数、形态能否满足一般施工需要。 (2) 大型机械设备,如起重机械等检测、存案手续。对于起重机械设备尚应 查抄起重机械特种设备制造许可证、产物及格证、制造监视查验证明。 (3) 现场计量器具,如经纬仪、水准仪、磅秤、钢尺、压力表等的机能、精 度能否合适施工要求,能否划定的查验周期由法定计量部分查验标定 14、 审核施工单元平安防护办法费用利用打算 (1) 督促施工单元划定报审平安防护办法费用利用打算。 (2) 审核重点:利用类别、项目、办法、费用。 15、 核查开工前提 (1) 开工前应核查施工单元报送的工程开工报审表及相关材料,并核查下述 工作能否具备开工前提: 1) 施工许可证打点环境。 2) 施工组织设想审批环境。 3) 施工单元次要办理人员、特殊工种到位环境。 4) 施工总承包合同中要求打点的施工现场拆迁、清理、“三通一平”等 唐山川缘监理无限义务公司 14 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 环境。 5) 手艺预备环境:包罗工程地质勘测演讲、施工图设想图纸、现场丈量 等工作预备环境。 6) 施工劳务组织环境。 7) 施工机械设备预备环境。 8) 平安办理环境等。 (2) 担任审核的专业监理工程师及总监理工程师应划定签订审核看法。 16 、其他工作完成监理合同要求或现实工作需要的各项工作。 (五)监理的次要根据 1、合同 2、工程设想文件、施工图纸等 3、 《水利扶植监理划定》水建(1996)369 号、 《水利工程扶植项目施工监理 规范》 (六)监理组织 1、监理班子组织机构 总监理工程师 ↓ ↓ 建筑及安装 ↓ 机电设备及金属布局 ↓ 土 建 监 理 ↓ 金 属 设 备 监 理 ↓ 电 气 设 备 监 理 专业 水工 职称 高工 ↓ 专 业 监 理 ↓ 专 业 监 理 ↓ 专 业 监 理 2、监理人员构成 序号 1 姓名 刘桂芳 职务 总监 分工 掌管全面工作 唐山川缘监理无限义务公司 15 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 2 3 4 5 赵国华 刘宝龙 孙国庆 刘鸿昌 机电设 高工 备 土建 高工 土建 土建 工程 师 工程 师 监理工程 师 监理员 监理员 监理员 泵站设备监造、 安装 现场监理 材料员 现场监理 (七)监理工作根基法式: (1)单元分项工程 1.设想文件、图纸审查轨制、监理工程师收到施工设想文件、图纸,在工 程开工前,会同施工单元及设想单元复查设想图纸,普遍听取看法,避免图纸中 的差错、脱漏。 2.手艺交底轨制、 监理工程师要督促、协助组织设想单元向施工单元进行施 工设想图纸的全面手艺交底(设想企图、施工要求、质量尺度、手艺办法) ,并 按照会商决定的事项做出版面纪要,交设想、施工单元施行。 3.开工演讲轨制 、 当单元工程的次要施工预备工作完成时,施工单元可提 出《开工申请演讲》 ,经监理工程师现场落实后报总监理工程师审批。 4. 材料、构件查验及复检轨制、工程施工前,监理人员应核阅出场材料和 构件的出厂证明、材质证明、试验演讲、构件及格证。各类原材料都应按划定的 尺度到有天分的检测单元进行试验。 5.变动设想轨制、如发觉图纸错误或与现实环境不符,经扶植单元提出变 更设想申请,经施工、设想、监理、项目法人四方同意后进行变动。 6.荫蔽工程查抄轨制、荫蔽以前,施工单元应按照《水利水电工程质量评定 规程》 、 《水利水电扶植工程验收规程》进行自检,并将评定材料报监理工程师。 7.工程质量监视轨制、 监理工程师在查抄工作中发觉的工程质量缺陷,应及 时记入施工日记和监理日记,指明质量部位、问题及整改看法,期限改正复验。 对较严峻的质量问题或已构成隐患的问题,应由监理工程师填写“不及格工程项 目通知” ,通知施工单元,同时抄报总监理工程师,施工单元应按要求及时做出 整改, 降服缺陷后通知监理工程师复验确认。如工程质量问题已形成工程质量事 唐山川缘监理无限义务公司 16 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 故时,应按划定法式打点。 (八) 、工程质量查验轨制、监理工程师对施工单元的施工质量有监视办理的权 利。 二、质量节制 (一)质量节制的准绳 工程质量是整个监理工作的主要环节,与投资节制、进度节制彼此限制,所 以监理工程师必需贯彻以质量为核心的方针,按合同、委托和谈书、手艺规范、 设想图纸及相关文件的划定,对峙:严酷要求、 实事求事、公道合理、热情办事的准绳,通过超前监理、防止为主、 动态办理、跟踪节制、实现工程质量总方针。 (二)质量节制的方针 工程质量的好坏,间接影响工程的一般运转,施工过程监理的质量节制,实 际上是监理工程师督促施工单元按照合同及验收规范尺度进行。 实现各项工程的 及格率、优秀率等质量方针,按施工合同所确定方针进行节制。 (三)质量节制的内容 1.开工前质量包管工作 (1)起首监理工程师要严酷按照监理规划和监理细则的要求,按照施工合 同的内容, 按照监理合同的权限做好总体开工演讲审批工作, 分项开工演讲审批, 施工组织设想审批,平安方案审批,专项施工方案审批等,严酷实行先自检后工 序互检在监理查验及格后转序的轨制。 主要布局及荫蔽工程要按照要求邀请业主 及设想代表加入分项工程的查验。完工后实行验收轨制,不经质量验收及格的工 程不得投入利用。 (2)对于拟投入利用的原材料先辈行取样试验及格后进行原材料利用审批 轨制,同意利用后再按照材料采购的要求及批量试验的要 求进行。 钢筋水泥要求供给出厂及格证及材质单, 石料要求做单轴抗压强度试验。 唐山川缘监理无限义务公司 17 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 (3)要严酷按照设想施工,监理及承包商没有改变设想的权力,设想变动 需要原设想部分进行变动出图后施工。 严重设想变动需要原设想部分设想出图后 再颠末上级主管部分审核核准后施工。 2.工程材料、半成品、构配件和设备的质量节制 (1)对采购打算进行监视与节制。 (2)建筑工程采用的次要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应 进行现场验收, 凡涉及平安功能的相关产物,应按各专业工程质量验收规范划定 进行复验, 并应经监理工程师(扶植单元手艺担任人)查抄承认。各工序应按施工 手艺尺度进行质量节制,每道工序完成后,应进行查抄。相关专业工种之间,应 进行交代查验,并构成记实。未经监理工程师(扶植单元手艺担任人)查抄承认, 不得进行下道工序施工。 (3)建筑工程施工质量应按下列要求进行验收: 1.建筑工程施工质量应符 合本尺度和相关专业验收规范的划定。2.建筑工程施工应合适工程勘测、设想 文件的要求。3.加入工程施工质量验收的各方人员应具备划定的资历。4.工程 质量的验收均应在施工单元自行 查抄评定的根本长进行。5.荫蔽工程在荫蔽前应由施工单元通知相关单元进行 验收,并应构成验收文件。6.涉及布局平安的试块、试件以及相关材料,应按 划定进行见证取样检测。7.查验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8.对 涉及布局平安和利用功能的主要分部工程应进行抽样检测。9.承担见证取样检 测及相关布局平安检测的单元应具有响应天分。10.工程的观感质量应由验收人 员通过现场查抄,并应配合确认。 (4)查验批的质量查验, 应按照查验项目标特点鄙人列抽样方案中进行选择: 1.计量、计数或计量-计数等抽样方案。2.一次、二次或多次抽样方案。3.根 据出产持续性和出产节制不变脾气况,尚可采用调整型抽样方案。4.对主要的 查验项目当可采用简略单纯快速的查验方式时,可选用全数查验方案。5.经实践检 验无效的抽样方案。 35 在制定查验批的抽样方案时,对出产方风险(或错判概 率 α )和利用方风险(或漏判概率 β )可按下列划定采纳: 1.主控项目:对应于 及格质量程度的 α 和 β 均不宜跨越 5%。2.一般项目:对应于及格质量程度 唐山川缘监理无限义务公司 18 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 的 α 不宜跨越 5%,β 不宜跨越 10%。 3.单位和分部工程验收 (1)工程施工中,监理部采纳巡视、旁站、跟踪、抽检、平检、 记实、阐发、按期召开监理例会、专题会等体例监视查抄施工单元的施工质量, 控制工程进展环境,平安出产环境,对施工中呈现的质量问题、平安隐患及时予 以口头或书面改正,督促施工单元跟长进度打算。 (2)按期向业主进行监理工作报告请示 ,编制编写监理日志、监理日记、监理 周报、月报、季报、年报、会议纪要、旁站监理记实、各类统计报表。 (3)审核核准施工单元申报的工程量、工程进度款。掌管验分部工程、单位 工程的施工质量,签发《两头交工证书》 。 (4)参与收已完单元工程、项目工程,签发《落成证书 (5)参与完工验收。 (四)质量节制办法 1.混凝土质量节制 排灌站、有钢筋混凝土工程,浇筑过程工序多,干扰要素多,监理应从下述 各方面来节制其质量。 (1)施工单元在混凝土浇筑前,提交一份混凝土工程的办法打算,报送监 理审批,其内容包罗:水泥、钢筋、骨料和模板的供应打算及混凝土分块浇筑程 序图和施工进度打算。 (2)施工单元应在包管材料和外加剂质量合适要求,并按期进行查抄,特别 应留意骨料的含泥量,监理人员要随时进行抽查。 (3)施工单元向监理单元供给材料够进打算,需要提前试验的材料必需提前 出场;凭监理工程师签订的《见证取样委托单》 ,到指定检测站做检测试验。 (4) 各类分歧类型布局的混凝土共同比, 必需通过试验选定, 节制好水灰比。 混凝土胶凝材料的最低用量应通过试验确定。混凝土的塌落度,应按照建筑物的 性质、钢筋含量、混凝土运输、浇筑方式和天气前提决定。施工过程中,施工单 位要改变经监理核准的共同比,必需从头获得监理的承认。 (5) 施工过程中, 施工单元必需按照划定取样做试验, 试验功效上报监理部, 检测人员随时取样进行抽检试验。 唐山川缘监理无限义务公司 19 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 (6)拌制混凝土, 施工单元必需严酷按照经监理核准的混凝土配料单进行配 料,严禁私行更改共同比:拌杂系统必需满足本工程高峰浇筑的要求;拌杂设备 安装完毕后,施工单元应会同监理部人员进行设备运转操作查抄。 (7)混凝土拌杂物出机后,应敏捷往浇筑点,运输中不该有离析、漏浆和 泌水现象。 (五)施工查验法式 1.施工单元每完成一道工序及一个单位,都必需颠末《三检》 ,应有细致的 自检记实,原始材料的拾掇、保留,包管手艺材料的完整性和精确性,荫蔽工程 和次要布局工程手艺材料不全、不实而无法确认品级的。不得组织评定。 2.三检及格后,由施工单元凭上述工程《水利水电施工质量终检及格后》 和《工序质量评定表》向监理审办开工签证,监理部进行抽检评定品级,对非联 检项目在 1-6 小时内完成需要的抽检工作,联检在 3-12 小时完成验收签证。上 到工序及省一单位工程未颠末复核查验或复检不及格, 不得进行下道工序及下一 单位工程施工。 (六)质量节制的根据及方式 本工程的验评尺度、根据为: 1)国度现行相关法令、律例、规章和手艺尺度; 2)相关主管部分的划定; 3)经核准的工程立项文件、初步设想文件; 4)经核准的设想文件及响应的工程变动文件; 5)施工图纸及次要设备手艺申明等 6)施工合同; 7)工程图纸及卡脖子、施工组织设想; 本工程验收施行的律例性文件和尺度: 1) 《水利工程扶植项目验收办理划定》 (部长 30 呼吁) 2) 《水利水电扶植工程验收规程》 (SL223-2008) 3) 《泵站安装及验收规范》 (SL317-2004) 4)《泵站手艺革新规程》 (SL255-2000) 5)泵站工程相关的手艺尺度等。 唐山川缘监理无限义务公司 20 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 6)其他相关专业的施工及验收规范,手艺规程,尺度。 2.质量节制工艺流程 3.质量节制的方式。 (1)旁站监理。 (2)丈量。 (3)试验 质量节制工艺流程 施工阶段监理质量节制法式 施工阶段质量节制分为:开工预备阶段质量节制,分项分部工程施工阶段质 量节制和完工验收阶段质量节制。 四、投资节制 (一)确保节制的准绳 (1)确保合同项目投资不超出。 (2)严酷审查设想变动和卡脖子。 (3)严酷节制索赔现象。 (4)严酷核算政策调价项目。 (二)投资节制的方针 根据施工合同,成立投资节制系统。投资节制的方针是国度核准的概算总 投资,要求施工过程中不克不及冲破初设概算。 (三)投资节制的内容 投资方针分化。 为了更好的做好投资节制工作,做到在施工过程中的各时段 在资金投资入量、资金分派等方面做到有打算、有办法的协调工作,达到合理、 稳妥地节制投资的目标。监理单元按照投资文件及施工单元投标报价表的划分, 协助扶植单元按投资费用构成和区段、分部、分项分化。本次工程分化按施工进 度和已完成工程量环境进行,而且每月要进行打算值进行比力,阐发发生 变化 的缘由,找出处理 法子,提交节制投资的报表。 (四)投资节制的办法 1、投资节制流程(见图) 唐山川缘监理无限义务公司 21 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 领取计量申报 领取项目审核 质量查验签证审核 监理过程完整性审核 不及格 领取单价审核 总监签发领取证书 2、投资节制的根据和方式 (1)领取的根据 报请发包人单元领取 批 1)设想图纸文件,包罗监理核阅 准的施工单元的图纸文件材料。 2)施工合同中关于计量和领取条目及合同确定的单价。 3)最根本的监理签订的单位工程量结算签证单。 (2)领取法式 1)施工单元按合同条目按时提出结算报表。 2)监理工程师进行初步审查。 3)总监签订付款凭证。 4)扶植单元复核并付款。 (3)不予领取的划定 1)未经监理方承认的工程量。 2)对证量不及格的工程。 3)领取时内业材料不齐备者。 (4)索赔 监理工程师应对现场发生的现实环境进行充实领会和查询拜访研究, 审核索赔方 案,维护参建各方的合法权益。 3、工程款领取 唐山川缘监理无限义务公司 22 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 (1)预付款,按合同领取宝施行。 (2)进度付款。一般划定按月领取,每月的结算在上月结算的根本长进行。 施工单元按照监理工程师签认的已落成程量,每月 26 日递交《工程价款月领取 申请书》 。 此中包罗: 《工程价款月领取汇总表》 、 《已落成程量汇总表》 、 《工程计 量报验单》 、 《合同单价项目月领取明细表》 、 《合同合价项目月领取明细表》 、 《合同新增项目月领取明细表》 。经监理工程师根据合同报价表编制申明、单价 阐发表或《资金流打算申报表》进行审核后,由总监签发《工程价款月付凭 证书》 ,然后报扶植单元核定领取。 (3)保留金的截留与退还,按合同划定施行。 (4)落成领取与最终领取。在永世工程完工、验收、移交后,监理工程师 签认落成领取凭证。保修期终止后,施工单元和扶植单元之间进行完工结算。 (5)工程变动领取,监理部应按照施工合同商定或工程变动指示所确定的 工程款领取法式、 法子及工程变动项目施工进展环境,在工程价款月领取的同时 进行工程变动领取。 (6)合同内领取的价钱调整。监理部按施工合同商定的法式和调整方式, 审核单价、合价的调整。当扶植单元与施工单元对价钱调整协商不分歧时,监理 部可暂定调整价钱。价钱调整金额随工程价款月领取一同领取。 (7)索赔领取。按领取宝的法式进行。 五、合同办理 (一)变动的处置 1、工程变动 工程变动是指因设想前提、施工现场前提、设想方案、施工方案发生变化, 或扶植单元与监理部认为需要时, 为实现合同上的对设想文件或施工形态所作出 的改变与点窜,包罗设想变动和施工变动。 (1)监理部接管的工程变动指示、通知或建议。监理部仅接管以下几方面 的变动指示、通知和建议; 1)施行扶植单元发出的工程变动指示。 2)设想单元为合同工程实施所提出的工程变动建议或设想点窜通知。 3)因为施工现场前提、施工方案或施工形态发生变化,施工单元按照合同 唐山川缘监理无限义务公司 23 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 文件划定的法式提出的设想变动建议。 (2)变动的申报要求与内容。施工单元向监理部提交的施工变动建议书应 包罗以下次要内容: 1)变动的缘由及根据。 2)变动的内容及范畴。 3)变动工程量清单(包罗工程量或工作量、援用单价、变动后合同价钱以 及援用得施工项目合同价钱添加或削减总额) 。 4)变动项目施工进度打算(包罗施工方案、施工进度以及对合同节制进度 方针和落成工期的影响) 。 (3)一般工程变动和常规设想变动(指仅涉及分部工程细部布局,局部布 置或施工方案改变的工程变动及设想本身错误变动) ,由扶植单元授权监理部组 织进行审查和核准。 监理部对设想单元的设想点窜通知或施工单元的变动建议应 该从以下几方面进行审查: 1)变动项目设想的可行性与靠得住性; 2)变动项目标工程量清单及经济合理性; 3)变动项目标施工进度打算及对合同工期影响; 审查后,按照扶植单元授权核准签发下达实施,或在与各方协商和协调后, 提出本项工程变动的审查看法,连同工程变动建议书报送扶植单元决策。 (4)监理部对工程变动的通知、要求或建议审查遵照的根基准绳: 1)变动后不降低工程的质量尺度,也不影响工程完建后的运转与办理。 2)工程变动设想手艺可行,平安靠得住。 3)工程变动有益于施工,不因施工工艺或施工方案的变动而导致合同价钱 的大幅度添加。 4)工程变动的费用及工期是经济合理的,不导致合同价钱的大幅度添加。 5)工程变动对后续施工不克不及发生不良影响,不克不及导致合同节制性工期方针 的推迟。 (5)变动的合同领取,按以下几方面施行: 1)工程变动领取按合同文件划定或另行签定的和谈施行;不然,按下列情 况施行: 唐山川缘监理无限义务公司 24 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 ①工程项目不异的,按合同报价单中已有单价或价钱施行; ②合同报价单中没有合用单价或价钱的, 援用合同报价中雷同的单价或价钱 修整调整后施行; ③合同报价单中的单价或价钱较着不合理或不合用的, 经协商确定或由施工 单元按照合同报价的准绳和编制根据从头编制后报送审核与核准; ④经协商仍长久地不克不及告竣一请安见的, 监理部有权独登时决定认为合适的 暂定单价或价钱,并响应地通知施工单元和扶植单元后施行。 2) 工程变动的领取体例与价钱确定后,随工程变动实施列入月工程款领取。 3)若是工程的变动是因为施工单元的合同义务与风险所导致,则由施工单 位承担为此所发生的费用与工期耽搁的合同义务。 4)因工程变动导致合同索赔的,按工程承建合同文件划定合“合同索赔监 理工作规程”相关要求进行。 工程变动发生的费用由施工单元填报 《变动申请演讲》 、 《变动项目价钱申报 表》 、 《合同新增项目月领取明细表》及编制申明、 《单价阐发表》 ,监理工程师审 核后,总监签发《变动项目价钱审核表》 、 《变动项目价钱签认单》给施工单元。 (二)违约事务处置法式和监理工作法子 监理部对可能要发生的违约, 应及时通知相关各方, 防止或削减违约的发生; 曾经发生的违约,总监要以现实为根据,以合同商定为尺度,公道处置;监理工 程师应在听取各方看法的根本上,确定处置违约方案。 1、扶植单元违约简直认。按合同商定,扶植单元有下列环境时,总监可确 认其违约: (1)不按合同商定履行本人的权利。 (2)未按合同商定条目,向施工单元进行工程价款领取。 (3)发生合同无法履行的行为。 2、施工单元违约简直认,按合同商定,施工单元有下列现实时,总监可确 认其违约: (1)不克不及按合同工期开、完工。 (2)工程质量达不到设想、手艺尺度和合同商定的质量尺度。 (3)发生合同无法履行的行为。 唐山川缘监理无限义务公司 25 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 3、违约事务的处置 (1)受丧失方应向总监提出申述。 (2)监理工程师对违约时向进行查询拜访、阐发,提出处置方案,报总监审核。 (3)在两边当事人协商分歧的根本上,项目总监签发《监理通知》 。 (三)费用索赔的处置法式和方式 索赔办理的次要工作:对可能导致索赔发生的要素,要有充实的预测,提出 节制要点和办法,加强办理防止索赔发生;对发生的索赔要及时采纳办法,尽可 能降低丧失及影响;审核索赔演讲,协调两边矛盾,参与索赔处置;总监按照审 核成果,经与索赔两边协商后,签发《施工单元索赔签证单》 (或《扶植单元索 赔签证单》 )以及《费用索赔审核表》 《费用索赔签认单》 。 (四)化石和文物 一旦发此刻施工现场发觉化石、货币、有价值的物品或文物、古建筑布局以 及有地质或考古价钱的其他遗物, 监理部应当即指示施工单元按相关文物办理规 定采纳无效庇护,防止任何人挪动或损害上述物品,并当即通知扶植单元,需要 时, 可下达暂停施工通知; 监理部分应审核施工单元与采纳文物庇护办法相关的 费用和工期耽搁的索赔申请,提出看法后报扶植单元核准。 (五)施工合同的提前终止 监理部在收到施工合同解除的任何书面通知或要求后, 应当真阐发合同解除 的缘由、 义务和由此发生的后果,并按施工合同的商定处置合同解除息争除 后的相关合同事宜。 (六)争议的调整准绳、方式与法式 监理部应督促扶植单元和施工单元仍按监理部就争议问题做出临时决定履 行各自的职责并明示两边,按照相关法令、律例或划定,任何一方均不得以争议 处理未果为托言拒绝或迟延按施工合同商定应进行的工作。 (七)清场与撤离 监理部根据相关划定或施工合同商定, 在签发工程移交证书前或在保修期满 前,监视施工单元完成施工厂地的清理,做好情况恢复工作;监理部在工程移交 证书颁布后的商定时间内, 查抄施工单元在保修期内为完成尾工和修复缺陷应留 在现场的人员、材料和施工设备环境,施工单元其余的人员、材料和施工设备均 唐山川缘监理无限义务公司 26 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 应按核准的打算退场。 (八)合同布局 合同布局包罗:合同和谈书、中标函、投标书及附件、合同通用条目、合同 公用条目、手艺规范、图纸、标价工程量表。 (九)合同办理的轨制 扶植合同办理是工程扶植办理中的一项主要内容,工程项目三风雅针的控 制, 也是在合同的庇护和限制下进行的。扶植各方的关系都是通过合同这一前言 联系在一路的。在此次监理过程中,通过对合同的签定、革新、变动、终止等进 行的监视,以包管合同的全面履行,这也是合同办理的主要内容。同时我们将合 同按照合同性质分门别类进行同一办理。好比:工程施工承包合同、采购类合同 等。别的,为了无效科学的进行办理,我们借助于微机对合同进行办理。同时对 监理人员提出如下要求: 1、 监理工程师应熟悉工程承建合同文件,能准确与精确援用和注释合同文 件。 2、 监理部在切实履行合同和加强对监理人员合同观念教育的同时,通过自 身的工作,勤奋推进工程扶植各方和同意是的提高。 3、 对合同履行过程中的违约行为、 性质、 事务及其发生缘由及时进行阐发, 并向扶植单元和违约方反馈。 同时,脚踏实地的准确处置合同争议和合同索赔事 件,促使合同履约率的进一步提高。 (十)合同施行环境阐发 1、扶植单元的次要权利和义务 扶植单元应在其组织实施本合同的全数工作中恪守与本合同相关的法令、 法 规和规章,并应承担因为其本身违反上述法令、律例和规章的义务。扶植单元应 按合同划定, 完成由扶植单元承担的施工预备工程,并按合同划定的刻日供给施 工单元利用。 扶植单元应委托监理人按合同划定的日期前向施工单元发布开工通 知。放置监理及时进行实施监理。 2、施工单元的一般权利和义务 施工单元应在其担任的各项工作中恪守与本合同工程相关的法令、 律例和规 章,施工单元在接到出场通知后及时调遣人员和调配施工设备、材料进入工地。 唐山川缘监理无限义务公司 27 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 施工单元应按合同划定的内容和时间要求,编制施工组织设想、施工办法打算和 由施工单元担任的施工图纸, 报送监理审批,并对现场功课和施工方式的完整和 靠得住负全数义务。按施工总进度要求完成施工预备工作。施行监理的指示,按时 完成各项承包工作。 六、协调 (一)监理部协调工作的次要内容 一切与工程相关的事宜,均属于施工组织协凋范畴。诸如:合同办理、工程 进度、工程质量与手艺问题的处置;工程款子的办理;扶植单元与施工单元、施 工单元与设想人、施工单元之间的矛盾、干扰等。 (二)协调工作的准绳与方式 1、准绳 本监理部对峙科学性、 公道性和清廉性,在与第三方交往中一直留意维护建 设单元的合法权益,维护国度好处,以及扶植各方的合法权益。对峙规范尺度与 脚踏实地相连系。在协调处置施工中的手艺问题时,既要对峙按规范处事、又要 脚踏实地。 在不违背规范尺度的前提下,答应施工单元按照现实环境采纳一些切 实可行的办法进行工作。 2、方式 (1)施工中一旦发生矛盾、干扰或者质量手艺、合同办理等方面问题和纠 纷,监理部应当即进行协调处置,使工程成功进行,不答应扯皮、推诿、敷衍责 任。 (2)为使监理人能无效地协调处置施工中的问题,与扶植单元和施工单元 连结申通和优良的工作关系,按期召开协调会议。 (3)监理部经常及时地把工程环境及工程师决定向扶植单元传递,严重问 题决策前充实收罗扶植单元看法,以争取扶植单元支撑。 (4)监理部尊重施工单元,不干涉施工单元的内部事务和放置,不间接指 挥施工人员施工, 如认为施工单元放置不当,应与施工单元项目司理进行建议性 会商。 (5)监理部要秉公处事,行为公道,如作出决定、指令不其时,则及时向 扶植单元和施工单元申明环境,并加以更正。 唐山川缘监理无限义务公司 28 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 3、协调各方关系的办法 (1)协助扶植单元按期或不按期召开协调会。 (2)组织召开设想较低、设想变动、质量变乱及索赔等严重工作的专题研 究会。 (3)协助扶植单元做好日常扶植过程中的扶植各方关系的协调工作。 (4)明白扶植单元、施工单元、监理人的权利职责,具体职责如下: 1)扶植单元权利 ①向施工单元供给施工现场的水文、地质及地质水文材料,组织现场查勘; ②向施工单元供给施工及工程占地及道路等; ③向施工单元供给丈量基准点、线等; ④按划定向施工单元领取工程款; ⑤对因为本身缘由同意的索赔等承担义务; ⑥做好对外(地盘、林业、交通、公安、财务等部分)的协调工作。 2)施工单元权利 ①按合同文件和施工规程、规范要求供给设备、材料和劳动力等。 ②按合同划定和监理指示,绘制施工详图。 ③按合同划定和手艺要求,按期供给及格产物。 ④恪守工程师的指令。 ⑤完建后,做好缺陷义务期的工作。 ⑥合同要求的其他工作。 3)监理人职责 ①为扶植单元供给手艺征询和决策根据。 ②提醒督促施工单元和扶植单元施行合同。 ③协助扶植单元选定及格的分包人。 ④维护扶植单元的好处和施工单元的权益,合理下达监理指令。 ⑤处置合同的其他问题,避免呈现合同争议。 七、工程验收 工程施工完成后都要颠末验收, 工程验收工作分为分部工程验收、 阶段验收、 单元工程落成和单元工程投入利用验收、完工验收(包罗初步验收) 。 唐山川缘监理无限义务公司 29 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 工程验收的根据是:工程承建合同文件(包罗其手艺规范等) ;经扶植单元 或监理部审核签发的设想文件(包罗施工图纸、设想仿单、手艺要乞降设想变 更文件等) ;国度或行业的现行设想、施工和验收规程、规范、工程质量查验和 工程质量品级评定尺度,以及工程扶植办理法令等相关文件。 分部工程验收、阶段验收、单元工程落成验收和投入利用验收、完工验收一 般均以前阶段签证为根本、彼此跟尾、不反复进行。对已签证部门,除有特殊要 求抽样复查外, 一般也不再复验。监理工程师要在各阶段的验收中协助扶植单元 做好预备工作。 (一)分部工程验收 分部工程验收工作组由监理部总监掌管,由设想、施工、运转办理单元相关 专业手艺人员构成, 每个单元以不跨越 2 报酬宜。验收获果为分部工程验收签证 在施工单元提交验收申请后, 监理部应组织查抄分部完成环境并审核施工单元提 交的分部验收材料并对材料具有的问题进行弥补、批改;分部验收通事后,监理 部应签订《分项工程验收签证》 ,并督促施工单元按照《分部工程验收签证》中 提出的遗留问题及时进行完美和处置。 (二)单元工程落成验收 落成验收由工程扶植单元掌管验收,验收委员会由监理、设想、施工、运转 办理、质量监视等专业手艺人员构成,每个单元以 2-3 报酬宜。必需有质量监视 机构的质量评定看法, 所有分部工和必需全数及格;监理部在验收前按划定提交 和供给单元工程验收监理工作演讲和相关材料并进行审核, 指示施工单元对演讲 和材料中具有的问题进行弥补、 批改;监理机构接管施工单元报送的单元工程验 收申请演讲后, 监理部查抄单元工程验收应具备的前提,查抄分部工程验收中提 出的遗留问题的处置环境, 通过预验预审后签订看法演讲项目法人,并加入单元 工程评定。 (三)单元工程投入利用验收 在完工验收前曾经建成并可以或许阐扬效益,需要提前投入利用的单元工程,再 投入施工前应进行投入施工验收。 单元工程投入施工验收由 工程扶植办理局掌管,验收委员会由项目法人、 监理、设想、施工、运转办理单元和质量监视等相关人员构成。单元工程投入施 唐山川缘监理无限义务公司 30 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 工验收必需有质量监视机构的质量评定看法,所有单元工程必需全数及格;在验 收前, 监理机构应审核施工单元应验收前无法完成,但不影响工程投入利用而编 制的尾工项目清单, 和已落成程具有的质量缺陷项目清单及其延期落成、修复期 限和响应施工办法打算; 督促施工单元提交针对验收中提出的遗留问题的处置方 案和实施打算,并进行审批;验收通事后监理机构应签发移交证书。 (四)完工验收 八、保修期监理 (一)保修期的起算、终止耽误 1、按施工合同商定,在工程移交证书中说明保修期的起算日期。 2、若保修期满后仍具有施工期的施工质量缺陷未修复或有施工合同商定的 其他事项时, 监理部应在争得扶植单元同意后,做出相关的工程项目保修期耽误 的决定。 3、保修期或保修期耽误期满,施工单元提出保修期终止申请后,监理部在 查抄施工单元曾经按照施工合同商定完成全数工作,且经查验及格后,应及时办 理工程项目保修期终止事宜。 (二)保修期监理的次要工作内容 1、建筑物完建后未通过落成验收正式移交扶植单元以前,监理部应督促施 工单元担任办理和维护。 对通过单元工程和阶段验收的工程项目,施工单元仍然 具有维护、看管、保修等合同义务,直至落成验收,在合同工程项目通过工程完 工验收后,及时通知、打点并签发工程项目移交证书。工程项目移交证书颁布之 后,办理工程的义务由扶植单元承担。 2、保修期的监理工作,并为此打点领取签证。 (1)对尾工项目实施监理,并为此打点领取签证。 (2) 监视施工单元对已完扶植工程项目中所具有的施工质量缺陷进行处置。 若该质量缺陷是由扶植单元的利用或办理不周形成, 监理部应受理扶植单元提出 的追加费用领取申请。 在扶植单元未能施行监理工程师的指示或未能在合理时间 内完成工作时, 监理部可建议扶植单元雇佣他人完成质量缺陷修复工作,并协助 营业处置因而项工作所发生的费用。 (3)协助扶植单元查抄验收尾工项目,督促施工单元按施工合同商定的时 唐山川缘监理无限义务公司 31 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 间和内容向扶植单元移交整编好的工程材料。 (4)签发工程款最终领取凭证。 (5)签发工程项目保修期终止证书。 (6)若保修期满,施工期施工质量缺陷仍未修复,监理部应继续指示扶植 单元完成修复工作, 并待修复工作完成且经查验及格后,再颁布项目工程保修期 终止证书。 (7)保修期间监理部应当令调整,除保留需要的人员和设备外,其他人员 和设备可撤离,或将设备移交扶植单元。 (8)监理部完成全数监理合同内容后,提请扶植单元出具《 明材料》 。 工程营业证 九、消息办理 (一)消息办理法式、轨制及人员岗亭职责 1、设想文件办理 (1)扶植单元供给用于工程实施的设想文件均一式八份,此中监理部审核 备查及监理工作留存两份, 其余六份按照工程承建合同文件划定通过监理部审核 后批转施工单元施行。 (2)设想文件应按照扶植单元与设想单元签定的供图和谈或供图打算,在 项目开工前 2-3 个月供给给扶植单元。监理部在收到扶植单元核转设想文件后 15 天内完成审核工作。对于需要点窜的设想文件,提出具体点窜建议,通过建 设单元转回设想单元研究处置;审核及格图纸,及时签发施工单元施行。 (3)施工单元对收到的设想文件应进行细心阅读和查抄(包罗查对所有的 尺寸、 高度和数量) 对发觉的或在功课实施过程中发觉设想文件中具有的缺陷或 错误,应在 14 天内以书面体例通知监理部,供监理工程师再施工前作出点窜和 弥补,避免由此惹起返工和形成丧失。 (4)未经扶植单元或监理部核准并签发的任何设想文件不克不及作为正式施工 的根据。 监理部也不为按未经无效签发的设想文件与施工变动实施的工程进行合 同领取签证。 (5)施工过程中,若地形、地质或其他天然前提发生了与设想文件不符的 严重变化, 施工单元应及时书面通知监理部,并提出处置或变动建议报监理部审 唐山川缘监理无限义务公司 32 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 批。 施工期间, 监理部根据工程承建合同文件划定与扶植单授权所签发的施工变 更指示,施工单元应施行,且不得以次为来由要求解除或改变合同义务与权利。 (6)除非合同文件还有划定或监理文件还有要求,设想文件(包罗监理部 或监理部授权监理处签发的施工变动指示)在送达施工单元 6 小时后生效。 (7)施工单元可按照施工需要自行复制所需数量的设想文件,也可通过监 理部项目扶植单元申请追加供给图纸份数,并为此领取费用。 (8)由扶植单元或监理部所供给的设想文件,未经监理部许可,施工单元 不得用于本合同项目范畴以外或转给第三方。 2、施工文件办理 (1) 施工单元应按照工程承建合同划定和监理文件要求,报送或递交工程活 动全过程的施工文件。施工文件的报送日期、内容、格局和细节应合适扶植单元 和监理部的要求。 对于曾经核准的施工文件, 若因天然前提或施工发生严重变化,或必需对施 工文件作本色性的变动, 施工单元仍应按上述要求及时提出版面文件从头报请建 设单元或监理部审批。 (2)合同文件划定由施工单元担任设想的工程项目,施工单元必需于项目 开工 28 天以前一式四份报监理部审批。 (3)施工单元编制的施工文件均应一式四份递交监理部,并由监理部监理 员担任签收。 曾经审核的施工文件及其签订看法单由施工单元指定的材料员向监 理部领取。 (4)对于应报送审批而且已送达的施工文件,监理部将在一个不长于 28 天的刻日完成审批项工作,审批看法包罗: “照此施行” 、 “按看法点窜后施行” 、 “点窜后从头报送” ,施工单元必需按因为划定和要求点窜后从头报送,并承担 由此所形成施工耽搁及经济丧失等的合同义务。 (5)施工文件的报送刻日以监理部或指定签收人的签收日期为准。该报送 刻日按合同文件划定施行, 若合同文件未作明白划定时,按相关监理实施细则或 监理工作归途的要求施行。 监理部跨越审批刻日仍未完成对施工文件的审批, 可认为该报审文件已报经 监理工程师核阅。 唐山川缘监理无限义务公司 33 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 3、监理文件办理 (1)监理文件的送达时间以施工单元授权部分与机构担任人或指定签收人的 签收时间为准。 (2)施工单元对收到的监理文件有贰言,可于接到该监理文件的 7 天内(并 在实施前) ,向监理部提出确认或要求变动的申请。监理部在 7 天内对施工单元 提出简直认或变动要求作出版面答复, 过期未予答复暗示监理部对原指令予以确 认。 (3)施工单元若何对监理文件或监理部简直认看法有贰言,可与该文件或 确认看法送达后的 7 天内向扶植单元申请复议, 并承担由此而发生的一切费用与 丧失。 (4)除非监理部对扶植单元复议或合同争议评审组或通过仲裁法式对监理 文件已做出撤销、变动或修复,不然在确认、复议、评审或仲裁期间,原已送达 的监理文件继续无效。 (5)属于告急工程文件,必需在其左上角一个较着位置加盖“急件”章, 受理方应在一个合理的短时间内做出处置,在很是环境下,还能够先通过德律风或 口头传送文件内容要点,并在随后的 8 小时内补送书面正式文件。 (6)按照《工程监理合同》文件划定,扶植单元应在 14 天内就监理书面提 交事宜作出版面决定送达监理部。若跨越刻日监理部未收到扶植单元决定看法, 可理解扶植单元对监理部的建议无贰言,并将建议看法视为扶植单元的决定。 (7)现场旁站监理,除了监视查抄施工单元做好施工日志、施工大事记, 在现场巡视、值班查抄的根本上,还要做好监理日记、监理大事记,并按监理人 员分工,每周口头向监理部报告请示,每月 26 日由项目监理工程师编制监理月报, 经总监审签后前往各单元工程留备存档, 总监把各单元工程月报汇总审核后的月 报鄙人月 5 日前报送扶植单元。 做好质量手艺材料文档办理,一方面作为此后解 决质量胶葛的主要根据,另一方面为工程完工验收供给材料。 (8)指令文件是指质量问题通知单、停工令、返工令、警告、备忘录、情 况纪要等,指出施工中的各类问题,提请施工单元留意。在监理过程中,两边来 往都以文字为准。 监理工程师通过书面指令和文件对施工单元进行质量节制,对 施工中已发觉或有苗头发生质量问题的环境, 及时以口头或现场指示的形式通知 唐山川缘监理无限义务公司 34 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 施工单元加以留意或修整, 然后监理工程师在划定时间内以工地指示的形式予以 确认。指令文件上交监理部、扶植局各一份,此中:停工令、返工令、警告及重 要通知上交监理公司一份。 (二)文件材料的收发办理 1、文件题目该当精确简要地归纳综合文件属性与次要内容。 2、注释内容要层次清晰、条理分明、数据精确、简明简要、用语规范、必 须援用文函的,应先引题目,后引文函号。必需说明日期的,该当写具体的年、 月、日。 3、文件中的数字,除成文时间、条理序数、习用语、缩略语以及具有润色 色彩语句中作为词素的数字利用汉字外,应单利用阿拉伯数码。 4、须采用主题词的,按国度或国度部分发布的公函文件主题词规范选用或 编写。 5、主送、抄送等单元使用全称或规范化简称,以示尊重。此中主送单元是 指应送达文件的受理单元; 抄送单元是指应送达以供其领会文件内容的监理部的 上级机关、项目法人、监理同级机构或无监理与被监理关系的单元与机构;发送 单元是指应送达以供其施工的监理手下级机构和受监理单元。 6、成文日期为文件构成时间,凡是环境下以签发时间为准。若必需另行报 经核准的,以核准签订时间为准。 (三)现场记实的内容,职责和审核 1、编写要求。现场办理人员要精确、及时地不间断做好每一个工程项目标 现场记实(次要是监理日记和旁站记实) ,客观全面反映工程扶植中呈现的各类 问题。不得涂抹、缺页、损坏和丢失、应妥帖保管。应每日将处置的监理项工作 写入监理日记,出格是涉及设想、施工单元和需要返工、更正的事项,应细致记 录。次要内容见监理部项工作轨制实例。 2、项目监理部的监理日记由监理工程师梁彦生担任,每天收集各监理组的 当天记实填写。各监理组的监理工程师担任查抄施工单元的施工日记记实环境。 (四)施工月报 1、施工月报的编报,按《水利工程扶植项目施工监理规范》 (SL288-2003) 表 CB32 的内容及要求,由承包单元填写,经监理组监理人员审核后,在每月 28 唐山川缘监理无限义务公司 35 丰南孙老庄泵站更新革新工程项目 日前报监理部, 一式六份, 经监理部审签后, 报扶植单元一份, 监理部留存一份, 前往承包单元四份。 2、施工月报的内容包罗:本合同段工程总体抽象,在建各分部工程进展情 况和次要施工内容、施工进度、施工质量、完成施工项工作量、合同履约环境、 施工大事记、本月具有问题及建议等内容。 3、施工月报的编制周期为上月 26 日到本月 25 日。 (五)监理月报 1、 监理部将各监理组上报的施工月报进行汇总, 据此编制监理月报。 按 《水 利工程扶植项目施工监理规范》 (SL288-2003)表 JL32 的内容及要求进行编制。 经总监审核后,鄙人月的 5 日前报扶植单元,一式六份。扶植单元签收后,前往 监理部两份;扶植单元留存四份。 2、监理月报的次要内容包罗:本月工程描述,工程质量、进度、投资节制, 合同办理中的变动、索赔、争议等处置环境和施工合同两边提出的问题等,施工 平安和情况庇护,监理工作情况,监理大事记等。 3、监理月报的周期为上月 26 日到本月 25 日。 4、监理月报应实在反映工程现状和监理环境,做到数据精确、重点凸起、 言语精练并附有需要的图表和照片。 (六)工和扶植监理项工作总结演讲。 编写内容详见《水利工程扶植项目施工监理规范》 (SL288-2003)附录 D.5. 其次要内容有:监理工程项目概况、监理工作概述,监理规划施行、修定环境的 总结评价,监理合同履约环境和监理过程环境简述。对证量、投资、进度节制的 成效与分析评断。工程扶植监理大事记等。 十、监理次要设备、设备、仪器 按投标文件的划定,跟着工程的进展获得落实。 唐山川缘监理无限义务公司 36

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